Как бизнес задает вектор цифровой трансформации, а ИТ-отделы адаптируются: опыт PepsiCo
14.10.2025
Компания LDM (входит в ИТ-холдинг LANSOFT) продолжает цикл передач «Код Шредингера: ИТ-стратегия в эпоху перемен» на телеканале «Про Бизнес». Гостем четвертой программы стал Михаил Платонов, старший директор по трансформации и цифровым платформам управления цепочками поставок PepsiCo. Вместе с Михаилом Даниловым, управляющим директором LDM, они обсудили, как изменился ИТ-рынок за последние пять лет и какие тренды постепенно вытесняют ИИ с лидирующей позиции.
Время перемен: от западных систем к российским
По словам Михаила Платонова, та самая «безвыходная ситуация», когда компаниям пришлось искать альтернативы на отечественном ИТ-рынке, стала стимулом для развития цифровых продуктов. Несмотря на то, что в некоторых случаях еще приходится идти на определенные компромиссы, сейчас российские решения приблизились к западным аналогам по функциональности.
Три кита ИТ: собственная, заказная или вендорская разработка
Выбор конкретной системы носит стратегический характер. Важно принимать во внимание несколько параметров: возможности готового ПО, которое есть на рынке, архитектуру предприятия и доступность собственных ресурсов.
«Если вендорское решение удовлетворяет основные требования, то зачем что-то создавать самому? Проще выбрать, внедрить и адаптировать готовое под бизнес-процессы. Если нужно что-то уникальное, что не смогут скопировать другие и что станет конкурентным преимуществом, то здесь лучше использовать собственную разработку. Как ни крути, далеко не все вендорские ИТ-продукты имеют достаточную гибкость».
Михаил Платонов
старший директор по трансформации и цифровым платформам управления цепочками поставок PepsiCo
Но создавать ИТ-решения силами внутренней команды – это долго и дорого. Ресурсы компании всегда ограничены, так как они распределяются на обеспечение непрерывности сразу всех бизнес-процессов. Когда речь заходит о глобальном проекте, зачастую без сторонней помощи не обойтись. Это могут быть как крупные интеграторы, так и квалифицированные разработчики на аутсорсе.
Сначала роботизация и автоматизация, только потом ИИ: ИТ-тренды глазами лидера цифровой трансформации PepsiCo
Вокруг искусственного интеллекта много разговоров, однако ценность генеративных моделей пока определить сложно. Если говорить о трендах в целом, отдельного внимания заслуживает стыковка ИТ с роботизацией и автоматизацией. Причина – ограничения в доступности линейного персонала.
«Другой тренд, который я сейчас наблюдаю, — классическая модель ИТ уходит на второй план, уступая место бизнесу. Именно он задает вектор цифровой трансформации по своему направлению. ИТ-специалисты разрабатывают и поддерживают решения с точки зрения устойчивости процессов и реализованных функций»
Михаил Платонов
старший директор по трансформации и цифровым платформам управления цепочками поставок PepsiCo
С одной стороны, внедрение искусственного интеллекта генерирует большое количество неструктурированного контента, с другой – помогает с ним взаимодействовать более эффективно. Такие данныемогут быть чувствительными. Их нужно хранить, обеспечивать доступность, в том числе для ИИ агентов, а также гарантировать безопасность от внешних угроз. И на рынке есть отечественные ЕСМ/CSP-платформы, позволяющие системно решать подобные задачи.
Если вы хотите принять участие в программе, отправьте заявку на post@ldm.ru.
Фотоотчет со съемок
