Заказать звонок
Мы свяжемся с вами в течение одного рабочего дня
Импортозамещение, ИБ и новые технологии: ключевые тренды финтеха
30.09.2025
Импортозамещение, развитие отечественных технологий, ужесточение законодательства и искусственный интеллект — те самые тренды, о которых говорят эксперты уже который год. Мы тоже не остались в стороне, поговорили с Михаилом Даниловым, управляющим директором LDM, и подробно разобрали каждый инсайт в этой статье. Но что если углубиться в эти тенденции и узнать, как справляются с современными вызовами ИТ-лидеры различных отраслей?
Так появилась идея цикла передач «Код Шредингера: ИТ-стратегия в эпоху перемен». И первым гостем программы стал Тимур Колескин, CIO ПАО «Транскапиталбанк» (ТКБ). Давайте узнаем, что думает об основных ИТ-трендах эксперт, и как обстоят дела в банковской отрасли в целом.
Тимур Колескин
CIO ПАО «Транскапиталбанк»
Эта статья — краткая выжимка интервью, полную версию которого можно посмотреть по ссылке.
Как планировать ИТ-стратегию, когда рынок штормит
Текущую ситуацию на ИТ-рынке можно смело назвать нестабильной. С одной стороны — уход западных вендоров: отечественный бизнес остался без лицензий, обновлений и техподдержки решений. С другой стороны — российские разработки, многие из которых еще не достигли достаточной зрелости. Все это влияет на формирование стратегии в финансовом секторе.
Теперь ИТ-директорам и руководителям ИТ-подразделений необходимо соблюдать баланс: осторожно использовать технологии, которые ушли с рынка, и постепенно внедрять российские решения, которые, возможно, нужно дорабатывать совместными усилиями.
IT-директора становятся «венчурными инвесторами» — приходится угадывать, какие решения «взлетят». Ведь даже закон обязывает встать на путь импортозамещения. 19 сентября 2025 года Минцифры объявило о переносе сроков перехода критически важных информационных инфраструктур (включая банки, относящиеся к КИИ) на отечественное ПО — на 2028 год.
Таким образом, основная задача при планировании стратегии в банковской отрасли — акцент на импортонезависимость и плавный уход с западных разработок.
Собственная, заказная разработка или вендорское решение: что выбирает CIO ТКБ
Выбирать между собственной/заказной разработкой и готовым продуктом не стоит, так как они закрывают разные задачи.
Например, если компании нужно решение для автоматизации стандартных бизнес-процессов (без уникальных инструментов и функций), лучше найти надежного партнера, который внедрит вам готовый ИТ-продукт. Обычно такие системы универсальные и подходят для большинства направлений, а также успешно закрывают ключевые потребности.
Но когда речь заходит об уникальных разработках или процессах, здесь заказная или собственная разработка выступает конкурентным преимуществом.
Сейчас технологические тренды на современном рынке поднимают уровень абстракции понятия разработка. Если раньше создание ИТ-продуктов велось на ассемблере (то есть низкоуровневом языке), то сегодня задействуются всевозможные фреймворки или универсальные платформы. Последние создали феномен вендорозависимости.
Например, фреймворки можно найти самим на open source, а вот с платформами выбора меньше, так как это интеллектуальный труд и в открытом доступе его практически нет.
Собственная разработка используется в случае, когда внутренняя команда способна создать тот или иной продукт своими силами: имеет необходимый опыт, может использовать open source и «обуздать» открытый код в системе.
Если же ресурсов и квалифицированных специалистов нет, на помощь приходит заказная разработка, которая поможет оперативно решить поставленные задачи и создать уникальное решение с нуля.
Подпишитесь на рассылку для бизнеса
Полезные материалы и актуальные новости без воды у вас на почте
Подпишитесь на рассылку для бизнеса
Полезные материалы и актуальные новости без воды у вас на почте
Синергия ИБ и ИТ: баланс между технологиями и безопасностью
Так как кибератаки стали одной из самых обсуждаемых тем в этом году, спрос на инструменты ИБ взлетел многократно, особенно в банковской отрасли. Но немногие понимают, как правильно внедрять средства информационной безопасности, чтобы они не рушили логику ИТ-процессов.
На самом деле, никакого секрета нет. Взаимодействие И Т и ИБ должно выстраиваться так же, как и с другими бизнес-процессами: определить общие цели и сформировать компромиссную связку.
Если говорить про финсектор, то синергия ИТ и ИБ преследует две цели:
1.
Предотвращение нежелательных событий, которые могут сказаться на деятельности компании — это утечки данных, взломы ПО, шантаж со стороны злоумышленников и т. д.;
2.
Соблюдение регуляторных требований — Федерального закона, нормативных актов, Закона о персональных данных и т. д.
Таким образом, партнерство ИБ и ИТ — это про грамотное выстраивание приоритетов для решения ключевых задач бизнеса. Все остальное — дело техники.
Про скорость изменений и стратегию: как работает финтех сейчас
За последние 20 лет скорость изменений бизнес-процессов возросла многократно. В первую очередь за счет технологий и той самой платформизации. Свой вклад внесла и методика Agile, которая буквально заставила компании переосмыслить поставку ценностей бизнеса, подход к клиентам и управлению проектами. По итогу предприятие создает целевой продукт, но при этом затраты на его производство и продвижение снижаются.
Таким образом, развитие технологий и инструменты методологии Agile даже сейчас помогают коммерческим организациям быстрее и качественнее доносить до потребителей ценность их продуктов.
Если говорить про долгосрочное планирование, то сейчас его горизонты сузились. Например, раньше банковский сектор мог разработать стратегию на 5 лет вперед и придерживаться ее с минимальными корректировками. В 2025 году такой подход нецелесообразен. Изменения в законах и регуляторных требованиях, импортозамещение, нестабильная ситуация в экономике — все это заставляет финтех регулярно пересматривать стратегии и подстраиваться под рынок.
Коротко о главном
Уход западных вендоров, недостаточная зрелость российских ИТ-продуктов, необходимость импортозамещения ПО со стороны законов — все это заставляет финтех рисковать и принимать более сложные решения;
Вендорские решения успешно закрывают стандартные задачи бизнеса, но если нужно создать что-то уникальное, приходится использовать заказную или собственную разработку, чтобы оставаться конкурентоспособным;
Чтобы бизнес-процессы не рушились, а все данные были в безопасности, нужно соблюдать баланс между ИТ и ИБ;
Скорость изменений в финансовом секторе значительно возросла, а горизонты планирования сокращаются: если раньше стратегии писались на 3−5 лет, то сегодня требуется гибкость и постоянная адаптация.
